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下面附上一則新聞讓大家了解時事
打著翻拍「李宗瑞事件」的電影《有罪》，9日舉辦開鏡記者會，但一眾演員現身，卻獨獨不見最重要的男主角、扮演李宗瑞的演員，導演魯宗岳表示，這都是因為擔心男主角遭受不必要困擾，會導致身心壓力太大，因此事先簽了保密條款，希望整部電影拍完，才讓「李宗瑞」曝光。
魯宗岳導演透露，自從宣布徵選《有罪》演員之後，就有許多原先談好的男主角人選，開始避不見面，為此，他只好放棄讓台灣演員演出「李宗瑞」，而改去找香港演員扮演，但畢竟「李宗瑞事件」鬧得沸沸揚揚，人盡皆知，即使是香港演員也備受壓力，因此決定不要事先曝光人選，免得遭受額外的騷擾。
導演也擔心，男主角曝光之後，會壓力太大拍到一半不演了，反而讓他損失慘重，所以乾脆跟全劇組演員，都簽下保密協定，每個人都不能透露自己的角色，但也讓整場記者會顯得相當詭異，因為什麼都不能說，演員們都只是亮相拍拍照就離去。
但據悉，這位扮演李宗瑞的香港演員，早就已經抵達台灣，在9日上午配合開拍，但就是不願現身記者會，倒是也參與演出的「波神巧巧」（王騴之），私下透露自己扮演的是受害者之一，不過也強調，導演表示她就算有床戲，也會走唯美路線，不會是三級片類型。
▲《有罪》全片都將在台灣拍攝，歷時10-20天，演出的都是台灣和香港演員，預定今年11月上映。左起楊穎妍、小歪(孫沐辰)、陳日豐、曾治豪、導演魯宗岳、莊思敏、巧巧、姚紫茵、劉芷盈。（圖／攝享家吳政璋攝，2017.04.10）
賀一航的兒子曾治豪，則在片中扮演李宗瑞的朋友，跟著他一起流連夜店，但他表示自己是屬於好的朋友，並沒有亂來，也沒有裸露的戲分，也因為這樣，他才願意擔綱演出。
媒體不免問及曾治豪，關於豬哥亮病情一事，他透露，自己現在都是透過FB，跟謝金晶聯絡，詢問豬大哥住院情形，但她都沒講太多，只表示現在病情比較好轉，而爸爸賀一航，也不想在這個時候去打擾豬哥亮，只希望好友能好好養病，趕快出院一起吃飯聊天。
「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。
但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努過年送禮推薦力培養這7種特質。
1. 真誠（Be honest.）
在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。
2. 守信用（Keep your word.）
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）
在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時（Be punctual.）
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？
5. 不說粗話（Don’t use foul language.）
一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺便宜團購點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）
團隊內意見不合是常見的事情，若是站在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）
擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。
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今日下午5時許，基隆市義一路1處公寓發生火警。起火點為公寓3樓，現場火勢猛烈，不斷有濃煙竄出，警消獲報後，已到場搶救，尚未傳出人有員傷亡，但由於火勢仍未控制，雜物伴隨火苗往窗外噴出，十分危險，目前警方已拉起封鎖線，進行交管。
▲基隆市義一路1處公寓發生火警，火勢猛烈。（圖／翻攝自爆料公社）
▲民眾將火場情況傳至爆料公社，只見公寓3樓已成一片火海。（圖／翻攝自爆料公社）
▲火場附近已有多輛消防車救援，並進行交通管制。（圖／翻攝自爆料公社）
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